2026年半年度反省
曲文超
一、任何单一的优点都拉不开绝对优势。融资就像木桶的长板，你只要有一根长板巨长，所有人会为你的长板买单，因为大家赌的是一个长板的量变带来的质变。但是真的到落地，却是看木桶的短板，是你整套落地所有的东西是不是没有短板，否则任何短板都会被无限放大。
二、复盘项目申报环节，我意识到自身仍然停留在执行者视角，距离成熟的领导者思维存在差距，例如在申报项目的补充说明中，何总的视角和思路我认为是站在边总的角度去考虑，去解释边总的顾虑，这种代入感有很强的说服力，而不是单纯的应对问题，而是解决问题的根源。日后的工作中，要能换位思考，要提前预想、预判，提前解决问题，让领导提不出问题。
三、要聚焦重点，不要被耗费心力和情绪的事情左右，格局要打开，思路要放长远，事情要向前看，不要被已经发生的事情束缚。
四、VC在传说中的样子，是几个人在大多数人还没看懂的时候就下了注，陪它成长起来，然后在所有人追捧的时候退出去。这是一个违反共识的故事。但如果你在中国一级市场走一圈，你会发现，现实跟这个故事差得有点远。
很多时候，我们并不是在寻找一个完全没人看懂的东西，而是在寻找一个足够多的人会持续相信的东西。更准确地说，我们是在一个政策、资金、地方、产业、媒体、FA所包围的信息茧房里，被推到了同一个方向上。
五、边总对过热的冷静思考，他想追求的“非共识”，确实很难，尤其是在中国这个环境下，问题出在共识来得太快，验证却来得太慢。这里说的共识并不是真正的问题，但如果都用大家的共识替代自己的独立思考，才是集体误判，这才是灾难。
六、共识给了我们方向，在这里寻找到“非共识”，看到了别人还没有看到的东西，我想这是VC应该有的样子，也是我们应该有的样子。
以上谨为个人近期反省。