2025年年度个人反省
雷梦欣
来到中财已近一年。如果说前半年的关键词是“适应”，那么这完整的一年，给我的感受更接近于“扎根”。在市场的起伏与项目的具体打磨中，我对自己的成长有了更清醒也更深刻的审视。
年内完成的多个研究课题（如GPU、固态电池、机器人算法、无人物流车）之间存在潜在的知识协同与技术关联，但我未能建立有效的内部协同。例如，在“无人配送车”项目研究中，未能充分调用和整合前期“机器人算法”研究的核心发现与评估框架，导致每项研究相对独立，缺乏累积效应。
在集团项目研究申报工作与寻找本地优质项目共同开展的情况下，有时不自觉地追求覆盖范围，牺牲了研究的纵深感。对某些重点赛道（如半导体、人工智能）的理解仍停留在行业共识层面，未能通过持续追踪形成具有前瞻性的独立认知。
在接触超过50个早期项目的过程中，逐渐陷入信息收集者的惯性模式。虽然建立了较为完整的本地项目数据库，但对信息的处理停留于分类整理层面，缺乏穿透性思考和创造性连接。尤其是在面对高校技术转化项目时，往往过度关注技术参数和团队背景，却忽略了将这些分散信息置于完整商业逻辑中进行系统化推演的能力。
上述反省，根源在于未能完全实现从“基础分析师”到“具备战略眼光的价值发现者”的角色进阶。未来的自我革新，必须始于对这些短板的清醒认识与彻底改进，核心在于将集团战略深度内化于行，并主动构建在本地生态中创造及辨识真实价值的能力。